步骤1
基准采购成熟
评估期限差距
在考虑自动化之前，您需要建立一个具有正确目标、人员和流程的采购组织，然后确定技术如何提供支持。
一步02
制定商业案例
获取组织的支持
你总是在竞争资源。关键是要有效地识别和传达项目不可否认的组织价值、资源需求和时间表。
一步03
评估市场
收集需求和供应商状况审查
在您审查解决方案之前，澄清您的涉众的需求，以确保适合用途的技术选择。
一步04
评估供应商
创建一个定制的供应商候选名单
你不是每天都买采购技术。那么，您如何为您的组织选择正确的解决方案呢?不要通过搜索引擎、朋友和供应商来获取洞察力。beplay网页下载花钱问题有你的保障。
