保险费:采购研究


采购的可持续性:防止下次孟加拉国工厂火灾再次发生

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根据我们在风险管理领域的咨询和研究经验,许多消费者本能地写下越来越长的合同,需要遵守越来越多的规定。但这些措施不一定能防止悲剧的发生(即使它们能让合同经理和律师继续工作beplay网页下载)。但这有多现实?与你合作将变得极其困难——而供应商将转嫁增加的成本。本文将引导您了解支出事项风险管理的起点。

选择采购技术——成熟度满足解决方案要求

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今天,您才刚刚开始漫长的采购技术之旅。但就像任何有才华的采购人员一样,你总是在考虑未来。在我们关于如何明智地投资采购技术的系列文章的第二部分中,Thomas Kase谈到了成熟度模型以及与之相关的一切。今天下载!

量化和跟踪硬成本节约的实施考虑

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“真正的成本节约是什么?你可能会问自己。这是一个简单的问题,但答案却非常复杂。在这个新的研究下载中,皮埃尔·米切尔介绍了采购可以在所有领域锁定硬成本节省的各种方法,而不仅仅是减少开支。现在下载来学习如何获得采购的信用它应得。

选择与您生长的采购技术

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作为采购从业者,当您开始查看您今天可用的解决方案组合时,可能会出现一些模式。首先,您的阿森纳将拥有一系列工具。将有一些痛苦的过时的工具吱吱作响。许多人都将有特定的采购工具(分析,采购等)。将有几个主流ERP解决方案,几乎每天都使用。并将有外围工具,采购技术水域得到杂志。这告诉我们如何选择和使用采购技术以及学习的经验教训?这个paper is part of one of the most important parts of a Spend Matters PRO series we’ll publish this fall for companies looking to get more from their solution investments (whether you’re ramping up organized programs for the first time or replacing earlier solutions, it does not matter).

卓越采购中心(CoE)–其中包含哪些内容以及如何建立这些中心

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没有一种完美的方式来组织你的采购COE。您可能已经猜到,这一切都取决于您现有的组织结构和操作模型。你很快就会发现它并不是真的关于工具箱的大小,而是确保您拥有作业的正确工具(以及主工艺品使用它们)。也就是说,有一些标准化可以遵循,而Pierre Mitchell在这项研究中浏览过这项和许多其他卓越中心。

采购分析:如何计划(和优化)你的过程

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自从采购部门负责供应管理(或花费管理,如果您喜欢),“分析”的正确范围是帮助回答围绕供应最优管理的正确问题。因此,该业务流程的范围是大规模的,因此用于供应分析的技术广度也是如此。但要记住的关键是分析是一种业务能力 - 不仅仅是关于技术。本文从我们的花费卓越的Pro采购信息架构系列摘录,这里有助于帮beplay网页下载助您通过分析过程。

写更好的rfp -如何从供应商那里得到你想要的(和需要的)

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当您带着RFP进入市场时,典型的商业挑战集中在获取关于什么是可能的想法,并确定供应商,或者已经有这些想法,或者愿意为此与您合作。目标活动通常是服务或复杂的产品,其中质量、服务或设计的最终产品将不同于每个供应商的响应。这篇文章提供了一些新的想法来应对这个老挑战:用一种供应商可以联系到的方式来表达你的需求,并鼓励他们尽其所能,提出一个超越你想要的建议,同时满足你的需求。

元数据解释:花费分析,供应风险,供应商绩效等方法是什么意思

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在采购中,特别是在风险管理领域,从元数据分析中开发额外价值的机会是诱人的。当然,它需要一些初始编程和可能一些硬件来真正按摩数据,但之后真的没有与此相关的可变成本。这些福利可能是巨大的 - 完成,这将是最大的电力风险分析和机会评估方法供应链已经见过。本文说明了关于益处的一些实际观点。

在没有明确的投资回报率的情况下,如何证明财务/IT支出分析的合理性

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分析学风靡一时。支出分析是采购101。所以,获得一些合理的投资应该不是问题,对吗?错误的分析的问题在于,确定的价值都是“期权价值”。在你实际执行分析(并实施确定的机会)之前,你不知道你将通过分析发现多少价值机会!这篇文章之前曾出现在《花销事务专业版》上,它为您提供了克服这一第二十二条军规问题的十种方法。beplay网页下载

询问专家:合同管理困境 - 信任或跟踪供应商

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信任只能做到这一点,但跟踪也是如此!在本次“询问专家”会议上,英国/欧洲消费事务部的彼得·史密斯(Peter Smith)将指导您如何实现适当的平衡,以确保您从供应商那里得到所需的东西,而且他们不会在每次收到您的电子邮件或beplay网页下载电话时都翻白眼。

为什么采购应该控制支付

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学习采购不应该忘记“P2P”中的第二个“P”的十个理由(如果你忘记了,它代表“支付”)。付款比大多数采购人员认为的重要得多。通过控制该区域,我们可以绕过管理上的麻烦和运行不良的A/P功能所造成的供应商头疼问题。而这只是采购参与支付策略和执行的一个原因-下载这篇文章的其他九个!

询问专家:采购和采购的人力资源方面

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无论你是在招聘(还是解聘),荷兰的格特·范德海登(Gert van der Heijdenbeplay网页下载)都会为你提供一些有用的技巧和策略,以招募和维持尽可能最好的采购团队。来自能力、类别和kraljic持续改进和产出与投入,本课程将帮助您了解人力资源领域的采购与采购。

询问专家:实际达到风险与合规性的提供者

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警告-这节课是为那些已经意识到大多数实际风险潜伏在可见性差的区域的人准备的。我们会让那些只是在寻找一种巧妙的算法来分析公开的金融信息的人失望。

询问专家:编写更好的RFP–敢于尝试新方法

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当然你知道关于编写RFP的全部。但也许你已经陷入了要求反馈的陷阱,但期待验证?你不会是第一个买家:这是一个职业危害。这个询问专家重播功能托马斯·凯斯,为您提供一些关于如何打破这一循环的实际想法。

供应链云中

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我们最近在Fluor材料市场公告中关于云计算、采购和供应链管理的贡献。我们没有想到最终的结果会是一本关于这个主题的书,现在叫做“云中的供应链”。它的内容和专业知识非常丰富,因此我们决定将其转化为研究下载,供Spend Matters Plus/PRO成员使用,作为采购组织应该了解的关于将关键任务的采购应用程序放入云的入门知识。beplay网页下载

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