类别管理——优质内容

定义和数字化直接采购(第2部分)-关于直接材料采购的更多内容(职业)

直接材料采购

前一部分中在直接材料采购领域的介绍(它本身是一个更广泛的直接采购前景),重点是直接支出分析和设计协作以及早期供应商参与/创新。

在本期的Spenbeplay网页下载d Matters PRO中,重点将转向以下五个领域,即从产品生命周期管理(PLM)的协作转向成本管理、供应链和上游源到支付(S2P)应用的直接扩展。我们会举一些在这些领域表现出色的厂商的例子。

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加州议会法案5通过:零工经济注定要失败吗?(第2部分)(职业)

工人

上周,在《支出事务专业系列》的第1部分中,我们讨论了备受争beplay网页下载议的加利福尼亚州议会第5号法案(AB-5),该法案改变了谁是雇员、谁是承包商的定义,给构成所谓的“小型企业经济”的企业和工人生态系统带来了冲击波(包括优步(Uber)等在线gig平台在内的企业将工人视为非雇员参与劳动力市场的一部分)。尽管加州州长加文·纽森(Gavin Newsom)本周签署了该法案,并将于2020年1月生效,但未来仍不确定,争议仍在激烈。

提供搭车、送货和其他服务的gig平台公司一直是该法案的焦点,它们已经花费了1500多万美元试图挑战、影响和获得法律豁免。优步表示,它将挑战AB-5。优步、Lyft和DoorDash可能会资助一场全州范围的全民公投,花费超过9000万美元。许多不支持该法的企业和其他组织也将提出诉讼。

事关重大的根本问题是国家如何将工人归类为雇员(EE)或独立承包商(IC)。AB-5仅用非常具体的术语定义了这一点;一些人(主要是工人)对此感到高兴,而其他人(主要是企业)则不高兴(参见第1部分了解更多有关该法律及其豁免的细节)。事实上,对于依赖集成电路(或他们认为是集成电路的人)的企业来说,风险可能非常高。但这只是故事的一方面——新的法律法规可能会削减利润,甚至摧毁一些零工经济的商业模式。也有其他的观点,比如工人和政府,举两个例子。

在本系列的第2部分中,我们将研究AB-5的竞争利益和观点。在第3部分中,我们将提供我们自己对该法案的想法,并指出对临时劳动力经理、人力资源和其他高管的潜在影响。

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特遣队劳动力和服务(CW/S)内部人士热门名单:2019年1月(服务特别关注版)(+ +)

欢迎收看2019年1月版的Spend Matters每月专题“特遣队劳动力和服beplay网页下载务(CW/S)内部人士的热门名单”,PLUS和PRO订阅用户可阅读。对于那些新进入热门榜单的人来说,每个版本都涵盖了前一个月CW/S领域重要或有趣的技术和创新发展,这些领域的变化可能正在加速,或者至少变得更加普遍。

这一版也标志着热门榜报道的头12个月,该报道始于2018年2月的首期(并覆盖2018年1月)。我们的目标是表明,在“偶发劳动力和服务”(CW/S)的模糊的、临床的标签之下,是技术驱动创新的温床。我们试图澄清事实,也许会引起一些人的注意(也许甚至会引起人们的怀疑),也许还会防止一些粗心大意的从业者受到伤害。希望我们实现了我们的承诺。

为了纪念《最热门榜单》开播一周年,这个月我们将把惯常的模式抛在身后,来看看CW/S这个房间里的大象:复杂的服务支出。

这类支出的真正特征(奇怪的是)被临时劳动力的阴影所掩盖。虽然在CW/S的世界里有很多关于SOW花费的讨论,但在现实中,这有点像在黑暗中点燃一根火柴去观察大象的全部巨大(可能只看到一只脚或一个象牙)。

有了这些,我们现在将开始我们的旅行,将探照灯转向相对未开发的服务支出领域,并努力解决以下问题:这是什么?不同部门如何解决这一问题?是否出现了一种模式,这可能意味着企业越来越有效地寻找和管理复杂服务?

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采购营销服务的六个最佳实践(第二部分)(+ +)

市场营销

编者按:本Spend Matters Pbeplay网页下载lus摘要是2013年关于营销服务系列的更新,该系列最初是在Spend Matters PRO上发布的。

第1部分我们收集了一些关键的经验(和一些个人经验),为CPOs或营销服务采购提出了六个最佳实践建议,供考虑。我们之前研究了三个关于品类策略和供应商管理的建议。今天,我们将再看三个更关注采购职能和其中的个人,他们如何与营销同事合作,以及他们需要在这个领域取得成功的技能。

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采购营销服务的六个最佳实践(+ +)

营销花费

编者按:本文是2013年关于类别管理的系beplay网页下载列文章的更新部分,该系列最初在Spend Matters PRO上发布。

我个人参与采购部门,试图掌握营销支出类别,这可以追溯到大约25年前,我在几家大型组织担任CPO时,曾有过一些成功和失败的经历。这是一个采购一直在缓慢增加影响力的类别,但根据世界广告主联合会(World Federation of Advertisers)的数据,我们已经逐渐达到了一个位置,估计采购功能在这一类别中的支出覆盖率在50%-80%之间(取决于地理成熟度,欧洲公司处于最高水平,南美公司处于最低水平)。

这开始让人感觉到营销服务采购的时代已经到来,一些高级类别角色中令人印象深刻的人在发言,一种清晰的最佳实践正在出现的普遍氛围。在一些组织中,采购和营销人员之间仍然存在紧张关系,但关系似乎正在改善,采购在何处以及如何做出贡献的意识肯定正在发展。

在《花花公子》的beplay网页下载文章中,我们总结了一些关键性的知识,为CPOS或营销服务的采购提供了六个最佳的实践建议。我们今天将有三个围绕战略范畴和采购问题,三个更关注于参与策略和第2部分的人。

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品类管理(第四部分)(+ +)

编者按:本文是2013年关于类别管理的系beplay网页下载列文章的更新部分,该系列最初在Spend Matters PRO上发布。

在过去的几周里,我们研究了一些与我们所谓的“传统”类别管理相关的缺点(第1部分第2部分第3部分)。然而,我们应该强调这些都是过程的方方面面可以通过适当的思想和管理努力克服困难。我们有时看到的涉众参与不足——过度以采购为中心的方法——可以通过确保发生正确的参与来解决。通过意识到这个问题并确保它不会发生,可以降低方法过度标准化的风险。但今天的讨论将考虑另一种方法,它可能从根本上挑战品类管理过程中的传统步骤。

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品类管理(第三部分)(+ +)

我们在上一篇文章中谈到了类别管理过程和实践的标准化性质,以及通过标准方法接近不同类别所固有的危险。现在让我们考虑许多“传统”的另一个缺点。品类管理方法和理念。我们可以将其定义为对手头的整个任务采取过度以采购为中心的方法。买家被置于一个近乎神明的位置,控制整个过程,其他参与者融入他们的计划,并按照全能的品类经理的指示行事。

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品类管理(第二部分)(+ +)

类别管理

编者按:本文是2013年关于类别管理的系beplay网页下载列文章的更新部分,该系列最初在Spend Matters PRO上发布。

正如我们在本系列的第1部分在美国,品类管理(“猫人”)可能多年来一直是采购军械库中最强大的采购工具。但在它开始广泛应用于一般采购领域的20年之后(它更早地起源于零售领域),我们认为现在是回顾猫人状态并提出一些基本问题的好时机。它还相关吗?它是否已经失去了它的用处?它需要彻底的更新吗?还是说它还合适?

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品类管理的批判性审视(+ +)

类别管理

编者按:本文是2013年关于类别管理的系beplay网页下载列文章的更新部分,该系列最初在Spend Matters PRO上发布。

《猫人》的主要影响在于间接支出领域。在生产环境中,采购是在我们可以称之为品类管理的基础上运行了很多年,即使我们不这么叫它,可能从功能开始就这样。在我的第一个职能职位中,我是Mars的“原材料(欧盟控制的材料)”采购员,然后是包装采购主管。我们现在会认为,这些人先是一个相当初级的角色,然后是一个更高级的猫人角色,但那是在科尔尼(Kearney)和麦肯锡(McKinsey)等咨询公司普及这种方法和相关术语之前很久的事了。

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如何减少营销支出(一)(+ +)

火炬石

与MRO、包装和物流一样,营销类别也跨越了直接和间接支出的界限。而且我们都知道(或者是营销人员声称的)它对销售有实质性的影响——至少据说是这样。直接的商业影响是出了名的难以评估,尽管新型的分析驱动的支出分析工具专门针对营销支出(如跨渠道、竞争洞察等)和活动绩效可以提供帮助。但先把这些放在局里的停车场。我们将在稍后的分析和系列文章中讨论它们。

现在,让我们把重点放在营销类别上,作为众多类别中的一个——什么使它独特,什么使它相似,以及什么是重要的趋势。

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法律采购和计费:类别采购、成熟度模型和服务采购联系(第1部分)(+ +)

UpCounsel

约2005,而为Procuri工作,本文的作者之一是参与一个大型法律服务外包项目(逆向拍卖结束时)一笔10公司横跨整个美国律师事务所,我们包含了大量的花细分到事件。根据我的经验和研究,我们是第一批从事这种规模的采购法律采购工作的公司之一。

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设计合理的支出分类比你想象的要难(第1部分:做这件事,不要做那件事)(+ +)

类别管理

我们的一位客户向我们提出了一个问题,关于制定支出类别分类法是否有任何指导原则或总体方法。这是一个简单的问题,但没有简单的答案。因此,我们认为我们应该提供一些见解来帮助指导您的工作。但在我们说怎么做之前,有一个关于w在由两部分组成的“支出事项+系列”的第一部分中,首席研究官皮埃尔·米切尔(Pierre Mitchell)探讨了如何考虑创建支出类别分类法,错误方法的陷阱,以及如何采用跨越类别和支出类型的方法。beplay网页下载

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