格拉斯哥并非经常成为世界媒体关注的中心，但COP26气候峰会在大多数国家都是大新闻。它被定位为个人、企业和政府应对排放和气候变化的重要时刻。但自它结束以来，评论往往在某个范围内，一端是“微弱的赞扬”，另一端是“彻底的蔑视”。就排放量而言，许多最大的国家没有尽可能充分地参与，即使在作出承诺的地方，它们也常常含糊不清，或者缺乏真正的计划、时间表和措施。
在COP26之后，彼得·史密斯和马克·佩雷拉推出了他们的新书《有目的的采购》，现在可以从所有好的书店订购纸质版（正如他们所说的）。通过阅读…获得您的特殊消费事项折扣。。。beplay网页下载
beplay网页下载“支出事项”欢迎采购顾问、商业作者和CPO Sergii Dovgalenko的这篇客帖。
每一位采购专业人士都有危机史——全球或国内危机；金融、社会或灾难性的；不可抗力或持续由创造性管理层设计。这套救援措施相当标准：停止随意开支，挤压供应商，适当的规模和形状，重复。
下面的10个注意事项是一种尝试，旨在分享一些实践经验，即在经历了十几次危机后，哪些做法对我们更有效。在我们发言时，这些措施大部分正在实施。
在本月的第二次书评中，CIPS前任总裁兼商业作者、采购卓越公司（Purchase Excellence）医学博士彼得·史密斯（Peter Smith）认为Sigi Osagie的最新著作是：“甜美的利益相关者之爱——能够更好地处理利益相关者问题并在工作中取得更大成功的强大见解和策略。”
这本书与上周审查的《采购利润》一起阅读，将对许多采购专业人士起到补充作用。从采购中获得的利润将告诉您如何从技术角度实施成本降低计划；甜美的利益相关者之爱将真正有助于培养那些软影响技能，这些技能对于取得成功同样至关重要。
彼得·史密斯（Peter Smith）评论了采购咨询公司Efficio的三位高级管理人员撰写的《采购利润：通过打破筒仓增加30%的利润》。这本书分别是Alex Klein、Simon Whatson和Jose Oliveira。这本书几乎完全专注于如何成功实施采购成本降低计划。
史密斯说：“没有人能指责作者在理论上说话——这些建议显然是基于现实生活的经验，并以直接、清晰和书面的方式提出的。在相当多的领域，这是我读过的关于这个主题的最有用的材料。”。
如果说去年教会了我们什么的话，那就是供应链灾难的发生。虽然有些情景是可以预测和计划的，但有些情景是无法预测的。为了缓解危机，采购专业人员可以将流程落实到位，确保他们的团队遵守标准，等等——但除非你的供应商网络也这样做，否则这毫无意义。在对提供关键设备、系统和数据保护的IT供应商进行尽职调查时，这一点尤为重要，因为这些对业务的日常运营至关重要。
通过更好地了解您的IT供应商并向他们提出正确的问题，您还可以确保他们提供的服务也很可靠。Probrand的MCIPS供应链总监伊恩·尼瑟科特解释道。
可持续性仍然是企业议程的首要问题，许多组织已承诺实现净零目标。例如，塞恩斯伯里公司为其范围1和范围2的排放量设定了2040年的净零目标，并承诺到2030年将范围3的排放量减少30%。虽然范围1和范围2可直接受公司自身的影响，作为其运营方式的一部分，但范围3在选择采用可持续实践的供应商时受采购的影响。这是一个很好的例子，展示了采购对实现可持续性目标的影响。
由于许多组织外包流程和采购商品的支出占其收入的50%或以上，它们面临着范围3排放的巨大风险。因此，采购处于可持续发展的最前沿至关重要。Inverto UK关注可持续采购运营模式的重要性。
我们总是可以从与手头的话题不完全相同的经历中学习。彼得·史密斯（Peter Smith）通过一条迂回且有些不同寻常的路线，提供了一些关于采购数字化的想法。
他研究了不同的组织如何处理死亡后的各种程序。他指出，数字化水平差异很大，就电话和公司通过邮件回复所花费的时间而言，响应程度也是如此。在他的文章中，他把这一切都带回了核心主题，以及他所看到的可以有效应用于采购流程和活动的内容。他给出了四点，既适用于“死亡数字化”，也适用于“采购数字化”。
beplay网页下载Spend Matters欢迎PeakSpan Capital负责人Jack Freeman关于ESG和可持续性解决方案技术市场的这篇客座帖子。
财富500强中有四分之一的人打算在2030之前保持碳中和的水平。到2040年，将有更多的企业跟进。
美国的目标是到2050年实现净零排放经济。
你看到一种趋势了吗?
在PeakSpan，我们正在注意。除了作为一家公司在PeakSpan和在我们自己的生活中所做的努力外，我们还将可持续发展为重点的规模扩张视为未来几十年投资的一个优秀行业。
阅读更多投资者应该关注的八个科技市场。
beplay网页下载Expense Matters欢迎Kantar首席采购官斯蒂芬·戴（Stephen Day）的这篇客座文章，内容涉及从采购职业中获得的被低估的知识。
有些东西在采购中被低估了，这并不难。我们中的大多数人最终投身于这个领域，是因为它能提供高薪、稳定、有需求的工作，而不是因为这份工作有一长串额外的津贴。尽管如此，这些福利确实存在——包括许多经常被忽视的福利。这里有五个值得特别提及，包括对ESG迅速发展的需求的洞察。
beplay网页下载Spend Matters欢迎亚马逊网络服务全球LM和运营主管达里尔•哈密特发表这篇关于职场领导力和乐观主义的客座文章。他的职位要求领导人问自己一些棘手的问题:
你觉得不舒服吗?你如何利用压力环境?你认为他们是实现目标的机会还是障碍?
当我们满怀希望地站在最近许多破坏性事件的另一边时，企业无法回到过去的状态。如果在最糟糕的时候需要采购和CPO，那么想象一下它们如何在最好的时候茁壮成长。当今最成功的组织都知道这一点，这也说明了这一点。
Efficio Consulting首席运营官兼联合创始人亚历克斯·克莱因（Alex Klein）表示，这就是为什么必须赋予CPO更广泛的影响力。对于更广泛的组织来说，采购——时间太长了——一直被视为一项后勤职能。在没有太多技术性的情况下，这主要是因为，从表面上看，它并不是业务中令人兴奋或诱人的部分。它被视为行政努力的巅峰，随后陷入了一个恶性循环，即它没有平台来证明自己的价值，因此无法充分展示自己的肌肉来赢得更突出的地位。
亚历克斯在他的新书《采购利润:如何通过打破竖井增加30%的底线》中提出了一些想法。
beplay网页下载Expense Matters欢迎Kantar首席采购官Stephen Day的这一客座职位。
我经常告诉人们，采购是企业成功的基础。以防有任何不熟悉的读者，花点时间来定义我们所谈论的内容是值得的。用最简单的话来说，“采购”只是指得到东西。一个组织可能需要的任何东西，从产品组件到员工管理软件再到分销商，采购部门都是负责获得这些东西的人——并确保这些“东西”的价值支持组织的发展和目标。把所有这些东西从一端放到另一端，你就有了一条“供应链”
众所周知，拥有最佳供应链的公司在其市场内成功创新的机会最大，长期增长的可能性最大。在个人层面上也是如此。我的意思是，在采购方面的工作使你能够影响增长和盈利能力，同时也为你建立一个长期的、有回报的职业生涯。
我们当中只有少数人能实现蒂姆·库克的神话——库克从采购专员变成了苹果公司的首席执行官——但无论你的职业生涯走向何方，在我看来，你接触到的采购机会是无与伦比的。下面是一些你在工作中可以控制的领域，让你在驾驶席上。