作者档案:尼希尔·高尔



焦点:供应商分析-采购绩效管理解决方案概述,路线图,客户反馈,焦点竞争对手,技术选择提示,分析总结

焦点解

本分析提供beplay网页下载了焦点及其采购绩效管理解决方案的概述。Focal Point的愿景是成为一个完整的解决方案,提供或连接采购部门管理入站请求和优化内部资源利用所需的工具。

Focal Point将自己描述为“采购活动管理解决方案,它取代了主要基于Excel和PowerPoint的现有国产解决方案,同时整合了当前不同的数据源。”它希望填补现有工具中的空白,这些工具允许跟踪和衡量采购项目和效益。客户称赞该解决方案的易用性和集中性,以及它能够为用户节省在标准源到付款工具无法轻松数字化的活动上的时间。

本供应商分析探讨了焦点背后的概念;Focal Point提供的平台、应用程序和支持服务;经验证的客户参考分析;焦点的竞争对手名单;技术选择技巧;以及重要的分析师外卖。

以下是焦点重要的原因:

  • 上市- Focal Point是这个领域的新成员,该领域的解决方案帮助采购团队更好地管理他们的工作量,提高利益相关者的满意度。
  • 给顾客-Focal Point自动化了以前手动跟踪所有采购相关数据的流程。
  • 给潜在买家-Focus Point提供了一个专门满足买家需求的工具,由一位前高级采购专业人员构建,他从组织和技术角度了解采购团队面临的挑战。

布鲁克林供应商保证:供应商分析-供应商管理解决方案概述、路线图、客户反馈、竞争对手、技术选择提示、分析师总结

布鲁克林供应商保证

本《花费事beplay网页下载项专业供应商分析》概述了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案,该解决方案在合同管理方面具有优势。BVA的路线图计划是成为供应商经理的标准供应链弹性/合规解决方案。

作为一种供应商管理(SXM)解决方案,它也提供了相当大的合同管理深度,总部位于伦敦的BVA寻求为其客户解决几个常见问题。例如,它希望解决围绕向审计师(无论是内部还是外部)提供强有力的供应商治理证据这一共同需求而产生的挫折感。

与许多其他技术提供商一样,BVA专注于集中化。它旨在让供应商经理在一个平台上访问合同、分析和供应商数据。

从合同角度来看,BVA希望帮助客户提前合同结束日期和义务,同时充分了解合同内容(例如,客户的供应商管理政策在给定合同中的反映程度如何?)。

其风险管理能力利用其分析功能,因为BVA还希望收集供应商绩效数据、自动构建记分卡、分析调查数据并测量新项目的投资回报率,因此用户无需手动查找和解释数据。

最后,BVA希望帮助客户实现可持续性,这也包括在其风险管理产品中。

BVA将自己描述为一个基于合同的供应商管理工具,用于法规遵从性执行策略驱动的供应商运营。从长远来看,它希望继续其集中化过程,并充当供应商经理处理所有类型的第三方管理过程的中心。对于大多数独立供应商而言,在供应商核心关注点以外的领域的深度通常较弱。然而,BVA提供了令人印象深刻的CLM和风险管理组件,以补充其核心的SXM重点,尽管它仍有很大的改进空间,但其作为集中式供应商经理平台的愿景是可以理解的。

本供应商分析还探讨了BVA背后的概念;BVA提供的平台、应用和配套服务;经验证的客户参考分析;BVA竞争对手名单;技术选择建议;以及关键的分析结论。

以下是BVA重要的原因:

  • 〇进入市场BVA提供供应商管理、合同管理、风险管理、绩效管理、关系管理、合规管理、创新管理和可持续性/ESG管理模块。
  • 给顾客- - - - - -BVA的客户遍及金融、汽车、公共部门以及更多行业。他们主要在英国和北欧开展业务,但BVA计划在2022年将业务扩展到美国。客户喜欢BVA的用户界面,模块的广度和与他们自己的长期发展目标的战略一致。
  • 〇对潜在买家BVA提供了两个维度的规模:一个模块,另一个供应商集团。客户可以添加无限的用户,并提供高达5tb的数据存储。

瑞安普利、格林斯通和更广泛的ESG供应商概况,包括采购和Kountable:ESG专家解决方案如何解决可持续性问题

这个Spebeplay网页下载nd Matters PRO职位将专注于环境和社会治理专家解决方案提供的ESG功能。这个帖子是我们的一部分ESG技术系列以及企业如何衡量其在业务流程中对可持续发展努力的日益关注。今天,我们将详细介绍五种ESG解决方案——rheply, Greenstone, &Wider, Givewith Procurement和Kountable。

该系列文章中的四篇专业文章最近重点介绍了支付套件提供商的来源,供应商管理供应商,风险管理提供者供应链可见性提供商。

ESG专家是其专业领域ESG数据收集和度量改进的直接推动者,而不是将ESG数据集成为次要优势的处理中心。客户请ESG专家在专家可以提供专业知识的领域提供具体帮助。除了特定的项目之外,客户还可以实现成本节约或效率提高的目标。

这些专家不仅以“做好事”为卖点,还以做好事为卖点。最后,专家处于有利地位,能够提供与可持续发展项目相关的声誉提升。它们促进与多个利益相关者的互动,为供应链改进和ESG报告目标创造机会。

ESG专家面临的挑战与任何领域的专家相似。具体来说,狭隘的专业化意味着一个组织必须对一个问题应用一种解决方案。一方面,这可以证明是有效的;另一方面,它创造了系统扩散和大量投资,以解决采购小组可能需要解决的广泛ESG问题。

此外,ESG专家往往是年轻的初创企业,因此需要客户的一些合作来引领路线图的发展,产生长期价值等等。他们对ESG的关注是崇高的,但许多公司正在扩展其价值主张,超越核心客户群体。潜在客户在考虑与专家合作时必须理解这一点,特别是如果专家没有在潜在客户所在行业的经验。

让我们看看ESG专家类别中的五家供应商。

ESG Circulor、SupplyShift、Transparency One、FRDM和Wholechain的供应商简介:供应链可见性解决方案如何解决可持续性问题

供应链可见性供应商

这篇文章将beplay网页下载重点介绍供应链可见性解决方案(SCV)中提供的ESG功能。这个职位是我们工作的一部分ESG技术系列以及企业如何衡量其业务流程中对可持续性工作的日益关注。今天,我们将详细介绍五种SCV解决方案-Circulor、SupplyShift、Transparency One、FRDM和Wholechain。

该系列文章中的三篇专业文章最近重点介绍了支付套件提供商的来源,供应商管理供应商风险管理提供者

供应链可视性和可追溯性供应商关注扩展供应链的映射(即,超出第1层和第2层)。客户聘请供应链可见性专家作为更大的供应链映射和风险降低工作的一部分。通常,此类项目是由监管要求驱动的——冲突矿产、人口贩运和碳排放跟踪是三个反复出现的例子。

随着时间的推移,客户将开始使用这些解决方案,不仅可以识别ESG风险,还可以协调更大的改进工作。例如,一旦原始设备制造商对从矿山到最终组装的碳排放有了更清晰的了解,制造商就开始评估在哪里可以进行更改,如何开发供应商来改进,等等。

这个团队面临的挑战是数据收集和供应商的使用。首先,提供商支持供应链端到端可见性的程度取决于垂直数据和公开数据。许多供应商表示,他们的平台与行业无关,但实际上,他们可能拥有一个网络或内部专业知识,从零售的角度来看,他们可能青睐钴跟踪等特定材料或纺织等特定行业。

虽然理论上可以建立必要的基础设施或知识,但为非核心行业这样做可能需要试点客户的额外工作。与此相关的一个问题是依赖其中一些供应商提供的第三方数据来丰富其供应链地图。虽然一些供应商是主要数据收集商(如SupplyShift),但其他供应商依靠外部数据源或公共数据(如FRDM、Resilinc)进行风险映射工作。最后,SCV供应商为纠正措施和供应商开发提供不同但通常最低限度的支持。它们提供了强大的数据基础,但以供应商管理能力的形式较少。

让我们看看这些供应商中的五家。

IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc的ESG供应商简介:风险管理解决方案如何解决可持续发展努力

这篇花费问beplay网页下载题的文章是我们的一部分ESG技术系列以及衡量企业在所有业务流程中对可持续发展努力的日益关注的必要性。该系列最近聚焦于ESG&支付套件提供商的来源ESG和供应商管理供应商. 今天,ESG系列集中于风险管理提供商,如IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc。

具有ESG覆盖范围的风险管理解决方案与更一般的风险监控提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如,政府机构列表、新闻/社交媒体的语义监控)结合起来,以评估供应商的风险,在某些情况下,还包括更广泛的供应链。

客户期望,如果供应商有可能影响供应的合规失败或不良事件,像这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。类似地,客户期望这些解决方案作为关于他们的供应商的基线知识的设置者。例如,如果供应商与ESG目标不一致,比如未能及时提交碳减排行动计划,那么这些解决方案将通知用户未能提交计划,并有助于补救。

由于其核心监测重点,许多风险管理解决方案在覆盖广度方面面临挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了一些ESG领域,但没有一家能够全面覆盖所有领域,而且总有一些专家在某些ESG领域“深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供基线覆盖范围,而不是深入的ESG行动。

另一个关键缺陷是,这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性,这一点同样也出现在供应源支付(S2P)和供应商管理(SXM)的供应商身上。有趣的是,供应链可见性专家擅长应对这一挑战,但在风险监控方面能力较差。然而,根据路线图披露,我们看到有迹象表明,风险管理提供商正越来越多地努力创造网络效应或激励较低层次的供应商产生n层可见性,这将在未来缓解这一弱点。

让我们看看五家风险供应商及其ESG能力。

采购在打击现代奴隶制中的作用:制定ESG挑战以及如何评估能够提供帮助的供应商

现代奴隶制度

这篇文章概beplay网页下载述了现代奴隶制与社会问题和供应链的关系,包括当前政府的行动和监测方法。这是我们工作的一部分正在进行的ESG系列,研究围绕环境、社会和治理主题的技术和问题。

自动化可能是制造业和技术的主流叙事,但现实是,世界上许多商品都是由人手制造和交付的。随着供应链日益全球化和复杂化,如今的采购组织对其采购的产品和材料的实际生产方式的了解也越来越少。

更复杂的是,供应链中的劳工问题远不透明。尽管审计程序和严格的供应商行为准则等善意的努力,导致现代奴隶制形式的条件是众多的,而具体构成现代奴隶制的定义本身是模糊的。作为回应,各国政府开始密切关注这些问题,建立专门推动供应链变革的监管结构。

这一趋势,除了围绕品牌和盈利能力的因素外,使得采购意识和参与识别、消除和防止延伸供应链中的现代奴役变得更加重要。

为了帮助这一努力,这篇文章还提供了成熟的技术供应商的细分市场,以及具体的供应商考虑管理人权问题的简短概况。

ESG Kodiak评级、流量状态、Tealbook、Avetta、EcoVadis、SupplHi的供应商概况:供应商管理解决方案(SXM)如何解决可持续性问题

这篇花费问beplay网页下载题的文章是我们的一部分ESG技术系列以及衡量公司在所有业务流程中对可持续性努力的关注程度。我们最近重点关注S2P套件提供商,今天我们将重点介绍供应商管理专家Kodiak评级、流量状态、Tealbook、Avetta、EcoVadis和SupplHi。

供应商管理,或“SXM”,涉及许多面向供应商的活动的专门软件。“SXM”中的“X”指的是它的子市场,包括供应商发现管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理和供应商风险管理。

客户寻求独立的供应商管理解决方案,要么是因为S2P套件缺少他们想要的专业知识/功能,要么是因为他们采用“最好的”方法来扩展他们的ERP生态系统。此外,供应商管理解决方案倾向于吸引正在改进或已经处于这种能力的中等成熟水平的客户。SXM解决方案使组织能够超越基本的应付款信息收集,管理专门的数据(包括ESG标准)并积极开发供应商能力。

由于SXM提供商倾向于专注于特定的子领域或问题(如多样性计划改进),因此他们倾向于很好地解决一系列ESG领域,但对核心关注点以外的其他领域的覆盖范围很小。客户通常不会将SXM供应商视为解决可持续性问题的“一站式”解决方案,而是希望他们在风险识别或预防等关键问题上提供投资回报,将可持续性作为第二个“好东西”。SXM解决方案在ESG方法中总体上不如S2P套件普遍,但它们不应被视为解决ESG要求的全面或领导者。

相反,这些参与者往往专注于一个或多个领域,如果他们在专业知识方面存在差距,他们通常会与ESG领域或风险管理方面的专家进行整合,以提供所需的数据(EcoVadis是一个例外,因为它既是一个数据生成器,也是一个新兴的供应商关系管理专家)。

Coupa、GEP、Ivalua、Jaggaer、SAP Ariba的ESG供应商简介:S2P套件解决方案如何解决可持续性问题

ESG套件供应商

总体而言,源代码到支付套件解决方案是所有采购相关活动的共同“枢纽”。

这些S2P套件对于ESG政策的成功尤其重要,因为这些解决方案具有广泛的能力,包括供应商简介、供应商网络、KPI跟踪/基准、采购优化、物料清单管理和第三方数据集成API框架等。

ESG需求可以重叠前面提到的每个组件。在实践中,S2P套件解决可持续性问题就像解决其他类型的风险一样。供应商档案可以扩展到跟踪数据,如可持续性评分,第三方评级可以集成到绩效跟踪中,但这通常是作为一项服务来完成的,要求客户配置档案、kpi和第三方数据源,以满足他们独特的ESG需求。

S2P套件的ESG挑战来自其作为流程中心的定位。首先,S2P套件很少收集ESG区域的主要数据。相反,它们与第三方整合,后者对相关风险进行反应性监控。挑战在于套件本身无法控制数据。其次,S2P套件的范围包括内部利益相关者和一级供应商。套件很少(如果有的话)能够实现多层可见性,甚至包括第2层或第3层供应商的场景也只有在收到第1层供应商的邀请后才会出现。由于了解完整的ESG绩效状况需要对供应链有深刻的了解,因此该领域的套件差距使得组织依赖于其他专家来解决这一挑战。

为了帮助用户了解S2P套件在满足可持续性和ESG要求方面的相对优势和劣势,本18beplay 本文着眼于五大供应商——Coupa、GEP、Ivalua、Jaggaer和SAP Ariba——并评估了各自的ESG数据源和集成;当前覆盖范围;以及解决ESG领域(如人权、现代奴隶制)的具体能力。

在这里阅读我们的整个ESG系列。

Raindrop:供应商分析- S2C和应付方案概述,路线图,客户反馈,Raindrop竞争对手,技术选择提示,分析总结

雨滴溶液

本花费事项beplay网页下载PRO供应商分析提供了Raindrop及其用于花费计划、采购、供应商管理、合同管理和应付账款管理的源到合同解决方案的概述。Raindrop的路线图计划是成为一个源到支付提供商。

采购职能的持续数字化改变了源到支付解决方案的定位方式。如今,S2P供应商已不仅仅是应用程序提供商和流程自动化者,它们不仅以技术提供商的身份进入企业,还以采购转型代理的身份进入企业。然而,随着这种变化,复杂性增加了,采用过程也变长了,特别是对于异构的最终用户来说。

Raindrop正试图通过构建一个简单可靠的付费来源解决方案来消除这种复杂性。如今,该解决方案的范围主要集中在上游采购,以合同能力和新兴的应付账款流程支持上,Raindrop的创始人希望将该解决方案确立为一种易于使用且有效的支付来源选项,如果客户愿意,该解决方案具有更大的深度。凭借颠覆性的定价模式(包括可从其网站下载的免费版本),Raindrople的易采用性以及简单性和实用性的结合,使其成为一家与众不同的新兴供应商。

本供应商分析还探讨了Raindrop背后的概念;Raindrop提供的平台、应用程序和支持服务;经验证的客户参考分析;雨滴公司的竞争对手名单;技术选择技巧;以及重要的分析师外卖。

这就是为什么雨滴很重要:

  • 〇进入市场Raindrop为支出计划、供应商管理、采购管理、合同管理和订单到应付款管理提供SaaS解决方案,但具有颠覆性的业务模式。
  • 给顾客- - - - - -Raindrop的客户来自零售、医疗保健、高科技和制造业。他们在美国、英国、中东、中国和澳大利亚工作。他们喜欢Raindrop的用户界面,易于集成,易于使用和灵活的计划。
  • 〇对潜在买家雨滴在它的试验期是与众不同的。客户可以选择在实际购买之前试用该软件。Raindrop还提供其软件的免费版本,这在支出管理领域是不寻常的,从长远来看,可能会使新供应商受益。

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