有目的的采购——让它本地化,让它具有可持续发展的意识,让它真实

采购的目的 Pixabay

Henrik Smedberg.是智能消费管理英国我在SAP。20年经验丰富的在这个空间,生活在不同文化和工作经验,精通不少语言,他有一些个人意见环境、社会和治理(ESG),可持续性和联合国可持续发展目标(西班牙)。

我们主要和他谈了他对有目的采购的看法,但不只是关于他在SAP的角色,因为在他看来:“这对每个人都很重要,不仅仅是组织。”

当然,这并不能阻止这样一个事实:做好事对企业有好处。

有目的的采购对他意味着什么?

他说,采购不仅仅是关于道德供应链,工人权利,条件,出种和所有饲养的东西,“他说。“这也是社会企业,确保我们使用来自各种各样的人的不同技能,具有奇妙的技能。

“正如我们在英国看到的(这也与其他地方有关),这也是关于本地采购的——确保我们从碳中和的立场进行评估。当然,这与可持续性有关:我们如何支持更短的供应链,它甚至可能就在我们旁边的城镇。如果我们想要发展一个强大的经济,我们真的必须考虑如何支持当地的小供应商建立他们的业务。

“因此,我们看到的是供应链重点的转变。传统采购的三个C,成本,控制和合规,正在转移到另外三个C:

  • 良心-那是一个大的!在很多方面,这就是有目的的采购。
  • 方便在供应方面,周一上班应该像周日在家一样简单,传统的成本、控制、合规都是嵌入其中的。
  • 连接- 利用网络对等评审网络,就像我们在我们的个人生活中那样,来自已经播放供应商的人,并开始与他们交易。

“很多这很多,采购,被归结为选择的买方。

“越来越多,供应商正在仔细挑选他们的买家。当涉及到紧缩时间时,他们将有利于向他们“善”的买家,并且我们的意思是我们按时支付他们,了解他们的需求并妥善处理它们。这是另一个班次,因为权力历史地休息了买方,但供应稀缺已经改变了这一点。“

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网络和关系的作用

有目的的采购与人际关系有关。”“我把这称为贸易伙伴之间的‘数字对话’,为了实现这一点,这意味着我们的供应链中必须删除纸张。这不仅适用于基本的发票和支付。通过网络进行适当的预测意味着买方可以通知其下游的贸易伙伴,在正确的时间和地点供应正确的货物。

“这意味着我们必须切换对话框,而不仅仅是询问解决方案提供商他们将要做的事情来帮助我们 - 在我们的案例中可能正在开辟SAP业务网络,添加更多API和数据,带来更多合作伙伴,并提供更多合作伙伴带来更多供应商来支持它 - 但真的倾听供应商和理解并支持他们的需求。

“我们可能会了解到,供应商需要XK欧元来投资于另一家工厂,但不可能获得贷款。对于买家来说,这意味着他们更有可能更快、更可持续地满足自己的需求。因此,投资这家工厂,并在商定的方法和时间内获得回报,可能是有理由的。

“关键是,我们需要更多地倾听,而不是讲述。”

企业公民目标和有目的的采购

这也适用于企业公民的目标,那些采购和供应组织,以及当地社区,”他说。

“从碳中和的角度来看,这是否意味着我们坐飞机的次数减少了?这可能是减少我们足迹的一种方式,但对当地经济和就业来说,这是有益的吗?我们试图问客户的一个问题是,他们对此有什么看法,他们的企业可持续性和公民目标是什么。因为根据他们的回答,他们可能想要支持机场,并从机场购买更多的服务。

“如果我们希望消除在供应链中使用童工的使用,就像另一个例子一样,显然可能对当地社区有益。一旦审计员离开,那些孩子会回来的,因为他们必须生存。如果我们真的想做出积极的变化,我们必须考虑如何让他们进入学校。我们是公司为这些学校提供资金吗?这不是大多数采购组织的思想中的内容。

“企业当然需要以一种实际的方式,超越我们正常的采购行为,来处理我们供应链中的现代奴役,但没有任何组织可以单独做到这一点。我们应该考虑共同努力,共同投资于我们的共同供应来源,也许通过一个非政府组织。这与那些只想“做好事”的人截然不同,但这些都是CEO需要考虑的重要问题,也是采购部门需要更广泛地考虑的问题。

“如果我们真的想开始这种‘不同’的对话,那么采购必须真正打开它的书,展示它的主张,获得反馈,并与创新合作,将其纳入供应链,这将是一个双赢的局面。”

“作为一个例子,在SAP,我们与社会企业英国合作,鼓励公司为英国社会企业提供更多的采购支出。

“再次 - 这一点是,我们需要为更大的舞台带来采购,并查看其源的一切 - 然后我们开始不同的谈话。”

一个新的采购或供应链领导者需要思考什么

他表示:“在我看来,成为一名首选买家需要成为任何采购和供应主管的首要议程。”“这意味着与你的供应商建立一种关系,就像与你关心的人建立关系一样。因此,与其让供应商蒙在暗中,不如与他们分享信息,因为他们对你很重要。

“两只良心和便利性应该是头脑。We need to aim for a balance of the traditional compliance with convenience, where we actually serve the business need but make it simple, so that we don’t have to think about all the controls because they are baked in. Then we can focus on the conscience.

“这意味着将创新引入供应链至关重要。这不是关于内部的改变,而是关于扩展我们所说的“智能企业”,并把其他人带入我们的智能圈。这样,每个人都能参与到信息中来,就像恢复了善待他人的老派价值观。”

“这意味着,例如,我们理解30天左右的发票是一回事,但如果是180天,那就是另一回事,我们理解后果。我们需要考虑那个小供应商将如何支付它的账单。因此,我们必须找到另一种方式——其中一部分可能是抛弃纸张,缩短支付过程。有了数字对话意味着我们可以找到“关心”,而不必关心我们的中小企业。

“消费者的行为正在改变我们的方式,注意义务正在成为新的常态。我们尤其在年轻一代身上看到了这一点,他们将在10年后成为我们的消费者。他们会用自己的钱投票,只买符合自己要求的东西,以造福更广阔的世界。所以,我们必须在更大的范围内考虑有目的的采购,并记住它对每个人的意义不一样。”

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