COP26得到了好坏参半的评价——“有目的的采购”得到了公布

COP26

欢迎这篇来自Peter Smith的客座文章,他是卓越采购的总经理,也是《糟糕的采购和有目的的采购》一书的作者。

格拉斯哥不常成为世界媒体关注的中心,但COP26气候峰会在大多数国家都是大新闻。它被定位为个人、企业和政府对抗排放和气候变化的重要时刻。但自从它结束后,评论倾向于在一个范围内,一端是“微弱的赞扬”,另一端是“公然的轻蔑”。在排放方面,许多最大的国家并没有充分参与,甚至在作出承诺的地方,也往往含糊不清,或缺乏真正的计划、时间表和措施。

愚蠢的是,我的合作者马克·佩雷拉(Mark Perera)和我在大约9月份才意识到,我们真的应该推出我们的新书。”有目的的采购,”为了配合COP26。我们在实体出版方面并没有做得很好,但电子书出现了,并在活动期间如期购买。我很高兴地说,现在可以从所有好的书店订购硬拷贝(正如他们所说的)。

COP26会议的主要焦点当然是气候变化和全球变暖。这是可以理解的;这可能是对人类生存最明显的威胁,尽管有最悲观的预测,我们作为一个物种不太可能被消灭,除非变暖远远超过目前讨论的2或3摄氏度。这并不是说它不重要;我们可能不会被消灭,但数百万人可能会死亡,我们可能会看到大范围的战争、饥荒和灾难。

但其他问题也很重要,即使我们主要关注排放,我们也不应该忽视它们。围绕废物、塑料和污染的问题是巨大的——新材料和循环经济方法方面的机会是令人兴奋的。森林砍伐和自然物种的破坏是另一个大问题。我怀疑如果我们摧毁地球上的每一片森林,消灭地球上的所有其他物种,即使我们避免了气候大屠杀,人类也不会有太多的未来。

还有影响世界各地大量人口的社会和经济问题,从现代奴隶制到对少数民族的迫害。这些问题对个体企业或个人来说是巨大而不可能解决的。但我希望我们书中的一个信息是,每个人和每个组织可以为我们的人类同胞,为改善地球和地球上的生活做出贡献。

对于企业来说,将会有越来越多的监管要求,涉及到这些问题的行动和报告。但组织也可以采取一些积极的步骤,以产生真正的业务优势,而不仅仅是模糊的“感觉良好的因素”。顾客和消费者是变革的驱动力,如果公司想要保留和发展他们的顾客基础,他们就会对关键问题做出反应。但我们将越来越多地看到其他问题,如资本成本,也将发挥作用——对ESG表现强劲的公司而言,资本成本将较低。如果雇主们没有一个像样的故事来告诉未来和现有员工他们的社会和环境政策和行动,那么他们将在比以往任何时候都更激烈的“人才大战”中挣扎。

在本书中,我们描述了一系列与目的相关的问题,并就如何在采购流程的每个阶段建立目的提出了一些实用建议。这是关键——“目的”不能仅仅停留在模糊的理想陈述的层次上。如果你是认真的,那么它必须不断地影响你如何识别、选择、与你的供应商和供应基地签订合同并对其进行管理。

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令人兴奋的是,对于几乎每个组织来说,采购在这一议程中是多么重要。例如,大多数国家发现其总排放量的70%或80%属于“范围3”,因此产生于其供应链和价值链,而非内部。因此,该议程有可能极大地提高采购专业人员和职能部门的信誉和重要性,并使我们有机会为这些重要举措和优先事项做出贡献。

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