
越来越多的组织正在采用三重底线(TBL)框架,以从社会、环境和金融互动中创造更广泛的商业价值——部分是因为外部压力要求这样做,部分是因为考虑更大的利益时,商业意识的重压已经到来。
两者并置的是,当利润、人类和地球三部分的TBL承诺出现时,它发生在产品生命周期缩短和供应链延长的时候,因此增加了复杂性和波动性。解决这一困境的方法在于数字创新。
对于企业,特别是制造商来说,以更快的速度进行创新的必要性并没有更大。随着商业世界逐渐适应这一需求,它认识到,最好的创新来源不完全来自其自身的四面墙,而是来自最有价值的外部来源——其供应商。为了充分受益于这种合作关系,组织管理供应商关系的重要性正在迅速增加。我们看到了供应商创新的实例,这些创新支持多个战略重点,远远超出了公司的核心产品开发。为了利用这些努力,供应商创新模型和潜在的供应商管理能力至关重要,以便协调和支持优先级。
我们在与Oracle合作编写的最新白皮书中深入探讨了此模型和所需的管理能力,“让供应商创新达到制造商的三重底线,”我们的首席研究官皮埃尔·米切尔本文简要摘beplay网页下载录了重点内容,并提供了一个框架,以帮助理解如何从交易供应商关系走向实现SRM的天堂。