采购服务市场前景报告和目录-构建成功的服务战略(第1部分)[亲]

采购服务战略 Adobe股票

beplay网页下载《今日消费事件》开始了一个专业系列,旨在阐明数字采购转型中经常被忽视的部分——即制定和执行实际转型战略本身所需的服务!

我们的系列 - “采购服务市场景观报告和目录” - 将在六个行业类别中推出34家供应商。beplay网页下载花费物质分析师给出了这项研究的理由有助于“全球2000年做出更全面的解决方案决策,越来越多地纳入一系列不同的战略、运营、技术和BPO合作伙伴。”

但首先让我们考虑目前的采购状况。

大多数采购组织正在努力提高他们的利益攸关方对齐和业务影响。他们正试图从低价活动中提取自己,以扩展他们的花费/供应服务组合,并从供应生态系统中捕获更多价值,几乎所有一切都可以作为服务(即“XAAS”)。

That’s good news because procurement needs help transforming its diverse “service portfolio,” which is simply all the things that it does to reduce spend, improve supplier value, impact innovation and top-line growth, improve supply chain resiliency, demonstrate environmental/social leadership, and other objectives.

然而,买方必须以整体思维、严格的方法和对不同服务策略以及服务提供商类型所涉及的权衡的理解来对待采购服务市场。

在本初始报告中,专注于端到端采购服务市场而不是业务流程外包(BPO)市场或采购咨询市场,我们将专注于在转动镜头之前作为业务的服务提供商采购本身到供应市场的供应商。

供应市场动态不仅仅是由遗留服务提供商段驱动,而且是数字对这些细分和服务提供商的破坏性影响,使得他们可以直接或通过伙伴关系更容易地交叉进入其他部分。

采购服务市场正在演变为一个生态系统,如果买家知道要寻找什么,就可以收获价值。因此,在本系列中,我们分析了市场上近三十多家具有代表性的采购服务提供商,以了解他们是谁、他们提供的价值以及他们在二十多项个人能力中的能力。我们还调查了他们如何进入这些不断发展的服务领域的市场,以及不断发展的数字能力如何帮助他们在传统价值流之外增加新的价值流。

在我们为本研究创建的提供者目录中,可以看到最初34个提供者的一些背景。当我们讨论提供商所服务的各个细分市场时,我们将向目录中添加详细的提供商配置文件。

以下是六个供应商类别,并对集团的价值主张进行了说明:

  • 支付技术专家费用的来源-这些专门构建的咨询服务将有助于快速有效地实施和优化领先的S2P应用程序和套件,以及其他一些工具。
  • 全球顾问- 这些公司在内的5家公司,在全球范围内,甚至超越S2P,甚至在全球范围内达到和支持。
  • 战略咨询公司- 买方组织的C-Suite无疑是使用这些公司之一,大部分咨询公司正在制定强大的能力。
  • 区域公司-利用这些顾问进行本地展示、文化适应和专业化(甚至可能更低的费率)。
  • 全球BPO-这些公司的客户可以一站式购买大规模数字转型和全球运营。
  • MSP- 这些公司占据市场的“长尾”,按类别,流程,资源,利益,商业模式等提供利基支持。

现在,让我们更深入地了解采购部门在整个业务中向其利益相关者提供的服务、采购部门面临的挑战以及如何与我们在报告中分析的服务提供商类型接洽目录.

完全访问此专业内容:
Baidu