如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评

降低成本 Pixabay

我们欢迎来自彼得·史密斯,采购卓越中心的总经理,CIPS前任主席和商业作者。

这个月,我想做一个改变,我将在我的每月消费问题栏目中提供一篇评论——实际上是三篇评论。beplay网页下载我最近读了两本书,它们强调了采购战略和交付的不同方面。因为它们都值得一读,所以我想特别介绍它们,但就它们对采购从业人员的有用程度而言,它们的差别实在太大了。

对于我的第一篇书评:从采购中获利由采购咨询公司Efficio的三位高级管理人员撰写。Alex Klein、Simon Whatson和Jose Oliveira完全理解采购的重要性,并在向各种形式和规模的客户提供采购计划方面拥有数十年的经验。副标题是“打破筒仓,增加30%的底线”,这本书几乎完全专注于如何成功实施采购成本降低计划。

没有人可以指责作者在理论上说话——这些建议显然是基于现实生活的经验,并以直接、清晰和书面的方式提出的。在相当多的领域,这是我读过的关于这个主题的最有用的材料。例如,关于效益跟踪和衡量的章节比任何东西都要深入还有我见过的。

在一些评论中,作者并不总是对他们遇到的采购人员印象深刻。他们不相信采购将自己定位为某种特殊的“有资格的”职业——“最强大的采购人员是那些从不觉得有必要提及他们的专业技能的人——他们只是与利益相关者关系很好,他们做得很好。”

然而,这里提出的方法实际上并不激进,在许多方面,它是一种传统的类别管理(CatMan)方法,许多人都很熟悉(而且CatMan材料没有Jonathan O'Brien的优秀著作中那么详细)采购品类管理:企业盈利最大化的战略途径。但最大的力量在于利润采购它涵盖了创建一个计划、获得签准和认可、确定工作优先级、跟踪收益等所有细节,你可能会说,这些都是围绕着核心CatMan采购活动的问题。

我还发现,关于私募股权公司如何看待采购和一般工作的那一章非常有启发性,关于技术的评论也很到位,而且,正如你对咨询公司的预期,关于如何成功利用顾问的材料是一流的。

当降低成本仍然是你工作的重要组成部分时

这本书的核心优势和重点意味着,除了降低成本之外,它几乎没有其他的空间。关于非节约优先事项的章节主要集中在可持续采购上,读起来有点像是后来才想到的。然而,正如作者所说,您必须实现节约(或有效的成本管理),因为这“给了您信誉,以扩大您的授权和职权范围,而不仅仅是节约。”

我同意这一点,只要你理解这本书的目的,它强烈推荐给那些仍然认为储蓄是他们工作的重要组成部分的人,如果你想通过结构化的计划方法推动储蓄,这本书是必不可少的阅读。事实上,即使你认为你已经不再关注储蓄,你可能还是应该读这篇文章。它很可能会说服你回去再看一遍!

“采购利润”在认识到需要使采购与内部利益相关者保持一致,以及如何组织计划来支持这一点方面非常重要。它还涉及采购人员实现购买所需的软技能,但这不是它真正的重点。

请重新收听我的第二篇书评——”甜蜜的利益相关者之爱-强大的洞察力和策略,更好地处理利益相关者的问题,并在工作中取得更多的成功“Sigi Osagi。

如果你正在考虑一个降低采购成本的项目,有很多技术解决方案可以帮助你。识别和比较产品及其供应商的尝试beplay网页下载花点时间进行技术竞赛。beplay2015.com

贪赃枉法

第一声音

  1. Ranjan Deshpande称:

    好文章

讨论:

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