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我们很高兴能以一篇来自前花费事务欧洲MD -彼得史密斯的客座文章为特色。beplay网页下载
上周二，原定于上周晚些时候在康沃尔郡纽基市举行的Boardmasters音乐节被取消，原因是天气预报预测会有大风、暴雨、青蛙和蝗虫瘟疫以及世界末日来临。
这一消息令5万名前来参加活动的游客、许多当地企业、提供活动的商人，当然还有演奏的音乐家感到非常失望。当然，最重要的是对组织者来说，这对他们来说一定是毁灭性的情感和经济上的打击，毕竟他们为活动的策划和交付付出了所有的努力。
从供应链风险的角度来看，我们立即想到的是“我真希望他们有好的保险”和“我想知道各种合同是如何措辞的。”必须与艺术家、供应商、现场贸易商和临时员工签订合同——那么不可抗力条款会生效吗?乐队和音乐家还能得到报酬吗?或者收取一部分费用?有人提前付款吗?那些可能是租来的装备呢?它们中的大部分肯定已经在现场了——帐篷、安全屏障、设备等等。现场雇佣的员工是谁?
这对所有参与其中的人来说都是一个耻辱，同时也提醒我们，我们似乎正在进入一个更加极端的天气时期。就在几周前，我在路边闷热地等着AA，在向北行驶的A1上抛锚了(对AA和对Monarch汽车公司在彼得伯勒如果我能做一个快速的广告的话!)这是英国有史以来最热的一天，剑桥达到了37.8摄氏度(101F)，德国、比利时和荷兰也都经历了有史以来最热的一天。
显然，我们无法消除与天气相关的风险，但保险是一个关键的风险缓解策略，而像Boardmasters这样的案例确实证明了预防措施是多么重要。更广泛地看待供应链风险，有四种主要的方法应该被考虑:
- 避免或消除风险，这样它就不会成为问题
- 减少或减轻风险，使其不太可能发生或即使发生也不那么严重——例如，通过应急计划
- 分担或转移风险，通常由供应商或通过保险
- 保留并接受风险——承认它的存在并简单地“忍受它”
值得说的是，完全避免或消除一种特定类型的风险是困难的。更常见的情况是，我们可以减少它，而不是完全消失。例如，考虑供应商破产的风险，这可能对客户组织产生连锁反应。我们可以通过对潜在供应商进行尽职调查，并拒绝与那些看上去财务状况不佳或可疑的供应商合作来解决这个问题。但仍可能出现意想不到的问题——例如，我们已经看到一些公司的会计违规掩盖了真实的状况，比如最近的Patisserie Valerie。这种风险无法完全消除。
当然，自从人类存在以来，天气事件的风险就一直存在。但其他风险类别则更为现代。网络风险50年前根本不存在，但现在它正占据着高管们的脑海，包括最高层的高管。这可能是系统故障带来的风险(就在我写这篇文章的时候，英航的签到系统出现了问题)，但或许更重要的是与第三方相关的风险——黑客、网络罪犯等——他们可能对企业造成巨大损害。事实上,它最近报道英国最大的法医服务公司支付赎金给黑客，让他们的IT系统陷入瘫痪——这对每个人来说都是一个非常令人担忧的先例。
不管怎样，我们向所有受董事会取消影响的人表示同情。我们是雷丁节的常客，即将在8月的银行假日周末到来，虽然我们通勤而不是露营，但我把一切都牢牢地交叉起来，以适应两周后的天气!
（Peter将于10月13日在汉堡主持风险方法供应链风险管理峰会th- - - - - -看看这里如果你有兴趣参加的话)。
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