董事会主席的取消会引发风险和供应链问题

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我们很高兴有一个特邀的帖子,从以前的花费问题欧洲MD -彼得史密斯。beplay网页下载

上周二,原定于上周晚些时候在康沃尔郡纽基举行的Boardmasters音乐节被取消了,原因是天气预报说会有大风、暴雨、蝗灾和末日来临。

这是一个非常令人失望的消息,5万名游客将出席,以及许多当地企业,贸易商提供的活动,当然,音乐家将演奏。当然,最重要的是对组织者来说,在为活动的策划和交付付出了所有的努力之后,这对他们来说肯定是毁灭性的,在情感上和经济上都是。

从供应链风险的角度来看,我们的第一个想法是“我真的希望他们有很好的保险,”和“我想知道各种合同是如何措辞的。”必须与艺术家、供应商、现场交易商和临时员工签订合同——那么,不可抗力条款会生效吗?乐队和音乐家还能拿工资吗?或者从他们的费用中收取一部分?有人提前付款了吗?那些可能是租来的装备怎么办?其中大部分必须已经在现场了——帐篷、安全屏障、设备等等。那现场雇佣的员工呢?

这对所有参与其中的人来说都是一个真正的耻辱,同时也提醒我们,我们似乎正在进入一个更加极端天气的时期。就在几个星期前,我在路边闷热地等待着AA,因为在A1公路上向北行驶而崩溃(对AA和彼得伯勒的君主汽车公司如果我能做一个快速的商业广告的话!)这是英国有史以来最热的一天,剑桥达到37.8摄氏度(101F),德国、比利时和荷兰也都有最热的一天。

显然,我们无法消除与天气有关的风险,但保险是一个关键的风险缓解策略,像董事会主席这样的案例确实证明了预防措施是多么重要。从更广泛的角度来看供应链风险,我们应该考虑以下四个主要方法:

  1. 避免或消除风险,这样它就不再是问题
  2. 减少或减轻风险,这样它就不太可能发生,或者即使发生也不那么严重——例如,通过应急计划
  3. 分担或转移风险,通常由供应商承担或通过保险
  4. 保留并接受风险——承认它的存在,并简单地“接受它”。

值得指出的是,完全避免或消除某一特定类型的风险是困难的。更常见的情况是,我们可以减少它,而不是完全消失。例如,考虑供应商破产的风险,这可能会对客户组织产生连锁反应。我们可以通过对潜在供应商进行尽职调查,拒绝与那些看起来财力薄弱或可疑的供应商合作来解决这个问题。但可能仍会有意想不到的问题——我们已经看到很多公司在会计违规行为中掩盖了真实的情况,例如,最近的Patisserie Valerie。这种特殊的风险无法完全消除。

当然,自人类存在以来,天气事件的风险就一直存在。但其他风险类别要现代得多。50年前,网络风险根本不存在,但现在,包括最高层在内的高管们都在思考这个问题。这可能是系统故障带来的风险(在我写这篇文章的时候,英航的签到系统出现了问题),但可能更重要的是与第三方相关的风险——黑客、网络犯罪等——这些人可能会给组织造成巨大的损害。事实上,它最近报道英国最大的法医服务公司向导致其IT系统瘫痪的黑客支付了赎金——这是一个非常令人担忧的先例。

无论如何,我们向所有因董事会主席会议取消而受到影响的人表示同情。我们是读书节的常客,将在8月的银行假日周末到来,虽然我们是通勤而不是露营,但我要为两周内的天气把一切都安排好!

Peter将于10月13日在汉堡主持风险方法供应链风险管理峰会th- - - - - -看看这里如果你有兴趣参加的话)。

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