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3领域CSR风险隐藏在您的间接支出中(第2部分)

由于采购经常以成本节省为主KPI来衡量,因此可以通过路边的另一种基本因素:风险。特别是当涉及企业社会责任(CSR)和可持续发展时,风险仍然隐藏在间接支出范围内。要了解这些危险如何未解决,这里有三个区域,其中包括在哪里......

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间接支出管理的简化方法

不良间接支出管理的后果可能是昂贵的 - 超支,缺乏可见性和控制,以及太多的供应商做得太少。对您的间接类别的可见性差意味着您对您的实际支出,现金流量和工作资本状况没有真正的理解。这可能导致无法应用......

控制您无托管的间接支出

beplay网页下载Spend Matters欢迎这篇来自Scott Dever的客座文章,他是Corporate United会员发展的副总裁。瞄准非管理的间接支出领域是采购领导者传递价值、最大化节约、并最终扩大其影响力的关键途径。传统上,这种不受管理的支出对采购构成了挑战,原因有很多。分散的……

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实现前所未有的间接支出的新方法

在德勤2016年全球CPO调查报告中,74%的受访者表示降低成本是他们2017年的首要任务。此外,70%的受访采购高管将间接支出列为控制和降低成本的首要重点。最近的研究发现,间接支出占公司总收入的50%。

间接支出管理:快速停用餐厅(QSR)行业的轻松推动

尽管过去十年来,P2P解决方案市场在支出覆盖方面呈现爆炸式增长,但所有行业仍存在几个明显的盲点。通常,这种差距存在于以复杂著称的直接领域。在房子的间接一侧,洞通常出现在购买的服务中。但是,就……

通过新技术保存在间接支出:网络研讨会周三

芝加哥大学医学院(University of Chicago's School of Medicine)成功部署云合同管理技术平台后,节省了1,200万美元。他们是如何做到的?您如何将他们的策略应用到您的组织中?我们有案例研究的结果,并将在3月8日(周三)CST下午1点(CST)的Spend Matters网络研讨会上发布。beplay网页下载

将直接采购与间接支出联系起来以控制成本

虽然管理间接支出确实是一种行之有效的控制成本的方法,但直接采购需要一套完全不同的工具和方法。它要求在建立一个由众多合作伙伴组成的全球供应网络方面拥有深厚的专业知识,这些合作伙伴有能力在非常高的水平上进行合作。让皮埃尔•米切尔…

推动间接支出的开放式架构和网络

最后,我们来看看如何使间接支出更有效的这个系列的最后一个建议:提供一个开放的体系结构,使采购和业务用户能够访问多个社区和网络,包括供应商主导的模式、GPOs、BPOs、MSPs和相关的中介机构。当推动开放架构和网络时,我们必须保持…

空洞的应用程序过时了——如何更有效地瞄准间接支出

空的应用程序是如此2012年。当它达到今天的间接花费时,如果您计划在某些情况下没有预先填充其他内容甚至第三方合同的情况下利用空应用程序,您可以在外包间接耗费甚至没有成本/效益分析。我们术语“pre”-enablement是远离...的关键

将情境化概念应用于间接消费

我们必须将更多的同情视为我们部署到前线用户的间接采购解决方案。部分努力需要思考作为关键推动者的指导购买。这包括“多通道”的概念,上下文化和直观的购物和购买模型。如果我们获得了上下文方法,我们可以将用户引导到右侧......

间接支出管理:结合所有花费物品并创造双赢

随着我们继续覆盖如何管理间接花费更有效的方式,我们今天来到2个额外建议,首先是专注于包括物品,服务,项目,T&E和相关领域的所有花费。部分原因是,间接花费很长的路。的确,它......

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