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在助焊剂中采购:调查显示采购需求更多的能力和技术领养(第2部分)

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采购

在里面上一篇文章,我们突出了基尔瓦尔s采购声音(2021年)调查结果表明,满足高级管理层的预期预期是对采购专业人士的最初关注的关注,以及管理供应链中断,“在夜间保持其留下”。

环境可持续性将是供应链的企业的优先事项,但争夺更加紧迫挑战的必要性不可避免地留下了对当今环境和可持续采购产生积极影响的行为的能力。

无疑将需要额外的资源来管理所有正在进行的中断。鼓励,我们的调查显示至少有一定程度的认可,即采购专业人员不太可能在没有强大的团队支持他们的情况下实现顶级目标。更多的采购团队已经看到他们的人力资源增长,或者至少保持稳定,而不是经历了过去12个月的劳动力下降的人。但即使对于看到“轻微”(18%)或“重要”(17%)的团队而言,它们即使通过推动数字解决方案可以更好地利用他们的时间来帮助管理工作负载中的体积转变。

转向Tech.

最近的挑战是唤醒C-Suite的叫醒,以便通过使他们的采购团队能够更加智能地购买业务绩效的实践,降低业务成本,并将潜在的障碍识别到战略目标前进竞争对手。但是,采购团队准备好了,以及买家如何权衡所有这些标准,以获得最佳奖励?

在多年的案例研究ROI示例支持的一个强烈证实答案,是利用电子采购和优化技术,以更容易地根据总价值获得最佳供应商奖励,而不是简单地获得最低出价。值得庆幸的是,更多的团队认识到技术解决方案是面对当前和新挑战的最佳防线之一:42%的受访者表示现代化采购技术在过去12个月内是他们组织的一个非常重要的焦点领域,it’s excellent to hear just over 40% use such technology for at least half of their RFPs.

但是,数字变化的总体速度远远速度慢。近四分之一(23%)的调查受访者表示,他们根本不利用电子采购技术,而是主要依赖于手动进程或电子表格。由于44%的内部流程和组织原因作为更广泛的电子采购采用的主要障碍,电子采购需要帮助采购C-Suite 2022个企业目标是丰富的。

作为新的一年织机,它是评估市场上有用的采购解决方案的适当时机,这些解决方案可以解决本次调查报告中显示的许多挑战,包括Keelvar的采购优化器和自动化解决方案。而且,由于今天采购不仅仅是竞争成本风险,容量,可靠性,可持续发展都是关键因素 - 有权实现解决方案对于让您的团队追踪快速接近的未来将带来的关键因素至关重要。

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