格拉斯哥不常成为世界媒体关注的中心，但COP26气候峰会在大多数国家都是大新闻。它被定位为个人、企业和政府对抗排放和气候变化的重要时刻。但自从它结束后，评论倾向于在一个范围内，一端是“微弱的赞扬”，另一端是“公然的轻蔑”。在排放方面，许多最大的国家并没有充分参与，甚至在作出承诺的地方，也往往含糊不清，或缺乏真正的计划、时间表和措施。
在COP26会议之后，彼得·史密斯和马克·佩雷拉推出了他们的新书《有目的的采购》，现在所有好的书店都可以订购纸质书(正如他们所说的)。通过阅读以下内容，获得你的特殊消费beplay网页下载折扣。
这一期的花费事项PRO研究系列“采购服务市场格局beplay网页下载报告和目录“继续我们对六个采购服务市场群体的分析，我们已经列出:
第1部分强调了研究发现和我们初步分析的34家供应商(见我们的服务供应商目录了解更多关于提供者的信息并查看PDF配置文件)。第2部分详细介绍了采购专业人员如何使用这些信息，并提供了更多关于上述六个细分市场和这些细分市场中的供应商的信息。第3部分，第4部分和第5部分进入前三个部分:S2P咨询、区域咨询和管理服务提供商(MSPs)。
在这一部分中，我们将重点讨论提供采购服务的战略咨询公司。我们之所以关注麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询集团(BCG)和贝恩(以及Alix Partners)等顶级战略公司的稀薄空气，而不是那些既有战略业务又有采购业务的大型全球咨询公司，是有原因的。这些公司不受正式供应商伙伴关系的影响，而且它们也有ceo级别的影响力，因此它们比任何人都更有能力发展具有战略导向的采购服务业务。
然而，情况并非总是如此，这些公司(和其他公司)在投资、数字、知识管理、生态系统，当然还有战略方面，对采购组织本身来说，实际上有点像煤矿里的金丝雀!
从这里有很多学习，都是从业者和其他采购咨询公司的学习，所以让我们挖掘。
